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Warum nicht meinen Job kündigen?

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4 1 - Warum nicht meinen Job kündigen?

Es war der 24. November 2013. Ich arbeitete (noch) als Supply Chain Direktor für Procter & Gamble, war aber kurz davor, meine Coach-Zertifizierung bei der International Coaching Föderation (ICF) abzuschließen. Und ich war ziemlich verwirrt über meine Situation. Ich wusste, dass ich eine schwierige und lebensverändernde Entscheidung treffen musste.

Sollte ich mich, nachdem ich in meinem Berufsleben eigentlich immer festangestellt war, wirklich selbstständig machen? Das Coaching war meine Leidenschaft, darüber war ich mir im Klaren. Aber würde mir dieser Sprung in ein völlig anderes Leben gelingen oder sich als Träumerei entpuppen? Ich hatte tatsächlich Angst vor meiner eigenen Courage und wusste nicht, was ich tun sollte. Um etwas mehr Klarheit zu bekommen, begann ich damals ständig zwei verschiedene Listen zu erstellen. Auf der einen standen die Gründe, meinen Job zu kündigen, und auf der anderen jene, es nicht zu tun.

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Why not quit my job?

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4 1 - Why not quit my job?

It was the 24th of November 2013. I was working as supply chain Director for Procter & Gamble, just about to complete my coach certification with the International Coaching Federation (ICF), and I was totally confused. I knew I had to make a difficult and life-changing decision. Should I become self-employed, moving into coaching, where my passion clearly was?

I was scared and completely lost about what to do. I was constantly making two different lists:

  1. Why I should quit my job!!!
  2. Why I should not quit my job?

I was going nowhere, until I came across the following questionnaire by Tim Ferris. On the evening of November 24, I sat down and put my thoughts on paper in answer to his 5 key questions. I had no idea it would change my life.

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Niemand ist eine Insel

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3 1 - Niemand ist eine Insel

Vor einiger Zeit bin ich auf einen Song des deutschen Liedermachers Gerhard Schöne gestoßen. Der Text hat die Form einer Parabel. In deren Mittelpunkt steht ein Mann, der sich nach seinem Tod vor den Pforten des Himmels wiederfindet.

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Er hatte ein gutes und bescheidenes Leben geführt, und freute sich nun auf den Einlass in ein Jenseits voller Licht und Liebe. Trotzdem zögert er. „Was stört dich, mein Freund?“, fragt ihn daraufhin der freundliche Pförtner? „Irgendetwas scheint dir Sorgen zu bereiten. Gibt es irgendwelche Dinge auf Erden, die du nicht erledigen konntest?“

„Eigentlich nicht“, erwidert der Mann. „Da unten ist alles bestens sortiert. Aber jetzt, wo ich vor dieser Pforte stehe, frage ich mich, wie es eigentlich in der Hölle aussieht?“

Der Torhüter lächelt und sagt: „Du wirst überrascht sein, denn wie bei allen großen Wahrheiten ist es nicht so einfach, wie du denkst, und doch weitaus simpler als es scheint. Lass es mich dir zeigen.“

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Nobody is an island

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3 1 - Nobody is an island

Quite some time ago I came across the following song by the German songwriter Gerhard Schöne. It takes the form of a parable.

Many years ago, a man arrived at the gateway to heaven. As he had lived a good and humble life, he was pleased to stand outside the glowing gates of heaven, ready to ascend into the light and love of the afterlife. But there was a thought he struggled to let go of.

3 2 300x300 - Nobody is an island

The gatekeeper, being quite observant, noticed his hesitation and asked the man: “What is bothering you, my friend? You seem troubled. Is there unfinished business?”

“Not really,” said the man. “Everything is sorted just fine down there, but I find myself wondering what hell is like. I never really believed in heaven or hell all my life, but now, I am really wondering what it looks like.”

“You may be surprised.” The Gatekeeper smiled: “As with all great truths, it’s not as simple as you may think, yet also, far simpler. Let me show you.”

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Dieselbe Situation! Bedrohung oder Herausforderung?

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2 1 1024x599 - Dieselbe Situation! Bedrohung oder Herausforderung?

„Der Test, den Sie heute hier absolvieren, soll uns dabei helfen, die Personen unter ihnen zu identifizieren, deren  logische Fähigkeiten zur Problemlösung außergewöhnlich schwach ausgeprägt sind.“

Mit diesem einzigartigen Intro stellte sich die Psychologin Aïna Chalabaeva von der französischen Universität Grenoble 2008 ihren Probanden eines Experiments vor, mit dessen Hilfe das Thema „Lampenfieber“ untersucht werden sollte. Für die Teilnehmer der einen Gruppe ging es darum, diese ohne deren Wissen auf negative Weise maximal unter Druck zu setzen.

In den Worten von Aïna Chalabaeva hörte sich das für die Probanden so an: „Ihre Leistung bei diesem Test wird nicht wie bei den meisten anderen Tests bewertet, sondern Sie werden entweder über oder unter einem vorgegebenen Grenzwert eingestuft. Wenn Sie unter diesem Grenzwert abschneiden, deutet dies darauf hin, dass Sie außergewöhnlich schwach im logischen Denken sind, was nichts anderes heißt, als dass Ihre Denkfähigkeiten zur Problemlösung weit unter dem des Durchschnitts liegen. Dieser Test ist daher nur dazu gedacht, die besonders Schwachen unter Ihnen zu identifizieren.“

Dasselbe Thema wurde einer zweiten Gruppe mit ganz anderen Worten vorgestellt. Dort diente der Text, so Chalabaeva, dazu, mithilfe eines gesetzten Grenzwertes die besonders „Starken“ statt die „Schwachen“ herauszufiltern. In Gruppe 1 sollte durch die Einleitung einfach Angst ausgelöst werden. Als „besonders schwach“ eingestuft zu werden, so die Annahme, würde selbst den Selbstbewusstesten nervös machen.

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