Im Herbst 2007 arbeitete ich als Supply Chain Direktor bei Procter & Gamble (P&G) und bewarb ich mich intern um eine Stelle, die interessant und furchteinflößend zugleich klang. Die Aufgabe bestand darin, die Integration des Wella-Geschäfts in Asien zu leiten. Das hieß, alle 1.500 Wella-Mitarbeiter mit neuen P&G-Arbeitsverträgen auszustatten, Wella in die Abläufe des neuen Eigentümers zu integrieren und das Computer-System von Wella auf die SAP-Plattform von P&G zu bringen.
AGILE
What is Your next SPRINT?
In autumn 2007, while working as Supply Chain Director with Procter & Gamble, I applied internally for a job, which sounded interesting … and daunting. The role would be to lead the integration of the Wella business in Asia by harmonising all 1,500 employees onto P&G contracts and moving Wella’s Enterprise Resource Planning (ERP) system onto the P&G SAP platform. The job was far too big for me at that stage.
